這些天，太鋼煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科科長趙新民經(jīng)常盯著一份《煉鐵廠成本會議落實跟蹤表》蹙眉凝神，久久不語。他在思考，表格上所列的成本月總結(jié)會議上安排給他們科的8項任務(wù)由誰來完成，怎樣去完成。

　　其實，這段時間，這樣一份“跟蹤表”和這樣的思考同樣出現(xiàn)在該廠每個科段級以上干部的案頭和心頭，大家都感到了沉甸甸的壓力。

　　2017年，煉鐵廠矢志要打好降本增效翻身仗。為降低生產(chǎn)成本，煉鐵廠不斷改進價值經(jīng)營計劃，加強成本管控，在沿用“周分析”做法的基礎(chǔ)上，新增了“月分析”制度——每月初，對照月度分解預(yù)算目標(biāo)任務(wù)完成的財務(wù)狀況，對上月成本運行情況進行一次全面的梳理總結(jié)分析，按照問題導(dǎo)向原則，查找成本管控短板，針對性定人、定時、定目標(biāo)落實責(zé)任，解決問題。

　　《煉鐵廠成本會議落實跟蹤表》，就是該廠成本月度分析會議上的產(chǎn)物。

　　表格形式很簡潔，“項目、責(zé)任人、完成時間、落實情況跟蹤”一字排開，一目了然。

　　表格內(nèi)容很豐富，原燃料配比優(yōu)化可行性研究，工藝設(shè)備技術(shù)改造，動力介質(zhì)計量管控，評價機制適應(yīng)性調(diào)整優(yōu)化等等，雖然只有27個項目，但其內(nèi)涵和外延已涉及生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

　　表格外的責(zé)任落實緊鑼密鼓，蹄疾步穩(wěn)。

　　“對燒結(jié)和高爐評價按月波動率和波動次數(shù)進行”，責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科，完成時間：4月份成本分析會前完成。

　　“五高爐爐本體水噴淋改造”，責(zé)任單位：設(shè)備能源科，完成時間：4月底。

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　　27個項目如27道軍令，迅速傳遞到各級各類人員。

　　表格后的激勵機制迅速跟進，煉鐵廠在前期的機關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合中，根據(jù)機關(guān)科室工作特點，分類設(shè)計了機關(guān)管理人員崗位；提高了績效價值貢獻在專業(yè)管理技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)中的比重，采取正負激勵的方法，引導(dǎo)專業(yè)管理技術(shù)人員主動請纓，擔(dān)當(dāng)起降本增效破題解難的重任。

　　“有降成本項目的專業(yè)技術(shù)管理人員，你的收入是基本薪酬加績效獎金；而沒有降成本項目的專業(yè)技術(shù)管理人員，對不起，你只能拿個基本薪酬?！薄@是煉鐵廠廠長冀崗在該廠月度成本總結(jié)會上擲地有聲的講話。

　　圍繞落實降成本的跟進舉措仍然在煉鐵廠持續(xù)跟進。

　　——為推動降本增效工作持續(xù)深入開展，該廠組織開展了黨員降本增效建言獻策活動，引導(dǎo)黨員積極為廠降本增效出謀劃策。

　　——為促進降成本措施責(zé)任落實，提升工作效能，該廠成立了降成本專項效能監(jiān)察工作組，制定了工作方案，向“不作為、慢作為、亂作為”高高舉起了追責(zé)問責(zé)的“法杖”。

　　一場降成本的戰(zhàn)役已經(jīng)在煉鐵廠全面打響，一切降成本的能量正在煉鐵廠凝聚。戰(zhàn)鼓隆隆，腳步鏗鏘，煉鐵廠正以昂揚的姿態(tài)向著年度預(yù)算目標(biāo)奮勇前進。

　　其實，太鋼煉鐵廠是太鋼降成本的一個縮影，目前各單位各部門想盡一切辦法，擰干毛巾里的水。